«1С: ERP Управление предприятием 2» («1C:ERP») — флагманское решение от компании 1С, предназначенное для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Данный продукт позволит вам автоматизировать основные бизнес-процессы компании, начиная с учетных процессов и заканчивая процессами планирования, управления финансами, управления производством, в том числе технически сложным (позаказным, серийным, многопередельным).

Ключевые функциональные возможности 1С: ERP:

• Мониторинг и анализ показателей деятельности компании, позволяет руководителю компании:
  • Возможность оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”;
  • Позволяет своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
  • Возможность расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций;
  • Обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”).

• Управление производством и оптимизация планирования:
  • Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер;
  • Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”;
  • Планирование по “узким” местам производства;
  • Пооперационное планирование MES/APS;
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
  • Прогнозирование хода производственного процесса;
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;

• Планирование и управление ремонтами оборудования:
  • Ведение учета объектов ремонта;
  • Классификация объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации;
  • Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение.
  • Объекты ремонта могут быть вложенными или узлами других объектов ремонта;
  • Формирование графика ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает, как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения);
  • Тесная интеграция с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования;

• Управление затратами и расчет себестоимости:
  • Контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия;
  • Учет затрат и расчет себестоимости продукции на основе данных оперативного учета;
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в различных разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в различных разрезах;
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период;
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска;
  • Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

• Управление Финансами:
  • Учет кредитов, депозитов и займов;
  • Эквайринг (платежные карты);
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
  • Аналитическая отчетность по движению денежных средств;
  • Отложенное отражение проводок в учете;
  • Привязка проводок к документам без трансформации;
  • Создание документов по типовым операциям;
  • Аудируемость данных;
  • Регистрация нефинансовых показателей;
  • Генератор финансовых отчетов;
  • Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;
  • Выполнение обязательных функций в соответствии с 275-ФЗ.

• Бюджетирование:
  • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;
  • Моделирование сценариев;
  • Управление бюджетным процессом;
  • Поддержка нескольких валют;
  • Табличные формы ввода и корректировки;
  • Экономический прогноз;
  • Анализ достижения плановых показателей;
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
  • Расширенный финансовый анализ.

• Регламентированный учет:
  • Ведение бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
  • Бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.
  • Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности;
  • Сервис “1С-Отчетность”, который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и Росалкогольрегулирование через Интернет непосредственно из программы без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм;

• Управление персоналом и расчет ЗП:
  • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
  • Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
  • Получение унифицированных отчетных форм;
  • Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
  • Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
  • Электронный обмен с налоговыми органами
  • Организация эффективных систем мотивации;
  • Кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством;
  • Позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом;
  • Минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов;
  • Формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

• Управление взаимоотношениями с клиентами:
  • Формирование стратегии отношений с партнерами;
  • Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
  • Досье клиента, партнера;
  • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
  • Претензионная работа;
  • Мониторинг исполнения сделок;
  • BCG-анализ;
  • Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
  • Позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов;
  • Отслеживать каждое обращение;
  • Эффективно использовать каждый контакт;
  • Строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.

• Управление продажами
  • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
  • Воронка продаж;
  • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
  • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами;
  • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж,  соглашения;
  • Самообслуживание клиентов;
  • Управление торговыми представителями.
  • Позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж;
  • Позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность;
  • Обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле;
  • Включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.

• Управление закупками
  • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
  • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
  • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
  • Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
  • Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
  • Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
  • Составление графиков поставок и графиков платежей.

• Складской учет и управление запасами:
  • Адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
  • Автоматический подбор оптимальные места хранения при размещении и сборке;
  • Создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
  • Различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках;
  • Механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада;
  • Многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач;
  • Оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями.

• Интеграция с системой 1С: Документооборот:
  • “1С:Документооборот 8” обеспечивает автоматизацию полного цикла обработки официальных и внутренних документов на предприятии, с поддержкой как электронного, так и бумажного документооборота:
  • работа с документами любых типов;
  • контроль версий документов, полнотекстовый поиск;
  • возможность использования электронной подписи и шифрования;
  • настройка процессов взаимодействия пользователей;
  • управление договорной деятельностью;
  • документирование проекта, коммуникация участников проекта;
  • планирование мероприятий, корпоративная почта и форум;
  • учет и контроль рабочего времени.

«1C:ERP» был создан с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса, а также при непосредственном участии представителей крупных промышленных предприятий. Благодаря экспертному подходу к разработке и поэтапному тестированию «1C:ERP» получил именно те функциональные возможности, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях с различными направлениями деятельности.

Начиная с 2014 года свыше 2000 предприятий стали клиентами «1С:ERP Управление предприятием 2».