1C: ERP

«1С: ERP Управление предприятием 2» («1C:ERP») — флагманское решение от компании 1С, предназначенное для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Данный продукт позволит вам автоматизировать основные бизнес-процессы компании, начиная с учетных процессов и заканчивая процессами планирования, управления финансами, управления производством, в том числе технически сложным (позаказным, серийным, многопередельным).

Ключевые функциональные возможности 1С: ERP:

  • Мониторинг и анализ показателей деятельности компании, позволяет руководителю компании:
    • Возможность оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”;
    • Позволяет своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
    • Возможность расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций;
    • Обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”).

 

  • Управление производством и оптимизация планирования:
    • Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер;
    • Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”;
    • Планирование по “узким” местам производства;
    • Пооперационное планирование MES/APS;
    • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
    • Прогнозирование хода производственного процесса;
    • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;

 

  • Планирование и управление ремонтами оборудования:
    • Ведение учета объектов ремонта;
    • Классификация объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации;
    • Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение.
    • Объекты ремонта могут быть вложенными или узлами других объектов ремонта;
    • Формирование графика ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает, как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения);
    • Тесная интеграция с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования;

 

  • Управление затратами и расчет себестоимости:
    • Контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия;
    • Учет затрат и расчет себестоимости продукции на основе данных оперативного учета;
    • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в различных разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
    • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
    • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в различных разрезах;
    • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;
    • Расчет фактической себестоимости выпуска за период;
    • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска;
    • Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

 

  • Управление Финансами:
    • Учет кредитов, депозитов и займов;
    • Эквайринг (платежные карты);
    • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
    • Аналитическая отчетность по движению денежных средств;
    • Отложенное отражение проводок в учете;
    • Привязка проводок к документам без трансформации;
    • Создание документов по типовым операциям;
    • Аудируемость данных;
    • Регистрация нефинансовых показателей;
    • Генератор финансовых отчетов;
    • Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;
    • Выполнение обязательных функций в соответствии с 275-ФЗ.

 

  • Бюджетирование:
    • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;
    • Моделирование сценариев;
    • Управление бюджетным процессом;
    • Поддержка нескольких валют;
    • Табличные формы ввода и корректировки;
    • Экономический прогноз;
    • Анализ достижения плановых показателей;
    • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
    • Расширенный финансовый анализ.

 

  • Регламентированный учет:
    • Ведение бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
    • Бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.
    • Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности;
    • Сервис “1С-Отчетность”, который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и Росалкогольрегулирование через Интернет непосредственно из программы без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм;

 

  • Управление персоналом и расчет ЗП:
    • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
    • Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
    • Получение унифицированных отчетных форм;
    • Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
    • Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
    • Электронный обмен с налоговыми органами
    • Организация эффективных систем мотивации;
    • Кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством;
    • Позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом;
    • Минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов;
    • Формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

 

  • Управление взаимоотношениями с клиентами:
    • Формирование стратегии отношений с партнерами;
    • Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
    • Досье клиента, партнера;
    • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
    • Претензионная работа;
    • Мониторинг исполнения сделок;
    • BCG-анализ;
    • Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
    • Позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов;
    • Отслеживать каждое обращение;
    • Эффективно использовать каждый контакт;
    • Строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.

 

  • Управление продажами
    • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
    • Воронка продаж;
    • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
    • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами;
    • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж,  соглашения;
    • Самообслуживание клиентов;
    • Управление торговыми представителями.
    • Позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж;
    • Позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность;
    • Обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле;
    • Включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.

 

  • Управление закупками
    • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
    • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
    • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
    • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
    • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
    • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
    • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
    • Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
    • Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
    • Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
    • Составление графиков поставок и графиков платежей.

 

  • Складской учет и управление запасами:
    • Адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
    • Автоматический подбор оптимальные места хранения при размещении и сборке;
    • Создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
    • Различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках;
    • Механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада;
    • Многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач;
    • Оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями.

 

  • Интеграция с системой 1С: Документооборот:
    • “1С:Документооборот 8” обеспечивает автоматизацию полного цикла обработки официальных и внутренних документов на предприятии, с поддержкой как электронного, так и бумажного документооборота:
    • работа с документами любых типов;
    • контроль версий документов, полнотекстовый поиск;
    • возможность использования электронной подписи и шифрования;
    • настройка процессов взаимодействия пользователей;
    • управление договорной деятельностью;
    • документирование проекта, коммуникация участников проекта;
    • планирование мероприятий, корпоративная почта и форум;
    • учет и контроль рабочего времени.

«1C:ERP» был создан с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса, а также при непосредственном участии представителей крупных промышленных предприятий. Благодаря экспертному подходу к разработке и поэтапному тестированию «1C:ERP» получил именно те функциональные возможности, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях с различными направлениями деятельности.

Начиная с 2014 года свыше 2000 предприятий стали клиентами «1С:ERP Управление предприятием 2».